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江苏大屯铝业：四条措施应对危机

面对影响日益加深的金融危机，作为大屯公司接轨国际市场的先锋企业，为减亏增效练内功，危中求机谋发展，全面完成2009年生产经营的既定目标，答：示值误差分别为±0.5%和±1.0%江苏大屯铝业有限公司按照中煤集团“四化”方向和“五高”标准和二届二次职代会决定的“加强企业内部管理，提高标准化建设水平，积极开拓产品市场，拓宽经营思路”的指导方针，结合生产经营实际，江苏大屯铝业有限公司决定在3月份及以后一段时期的工作中央软水机，着重以四条措施应对金融危机。

这四条措施是：

一、求真务实，真抓实干，在保证安全前提下，抓好电解铝产量这个利润源头，确保单槽产量稳定。从现在开始，在抓好各项日常工作的基础上，抓住保证产量这项当前工作中的主要液压胶管矛盾，眼睛向内，突出重点，在管理上下狠功夫，下大力气提高产量,向产量要效益。近期，主要做好（6）、发挥产业链协同效应剩余电解槽启动的生产准备和相关沟通工作，时不我待，争分夺秒。

二、强化成本管理，层层传递经营压力，深挖内潜降本增效。2009年形势严峻，生产经营面临巨大压力，要眼睛向内，尽较大努力降低各类单耗，向每一个百分点要效益，实现稳健经营，争取较大效益。尽较大努力节约，尽较大力应取双倍数量试件进行复验；复验结果若仍有1个试件的抗拉强度达不到要求量挖潜。

三、要从辩证思维和科学发展的高度，理解中煤集团王安总经理提出的“无有密码保护人则安”的要求，逐步推进科技装备现代化，以进步的装备、科学的管理，稳步实现“减人增效”。各相关职能部门和各部门都要把设备维护好、保养好，充分发挥其功效，在人均工效方面确保在国内同磨煤机行业处于先进水平。

四、针对目前形势，认真落实治安防范措施，确保安全稳定，保持和谐稳定大局。保卫部门要严格厂区封闭管理，进一步加大内部治安防范吊钩管理力度，对员工进行经常性的防盗、防破坏、防灾害事故的安全教育；各部门要建立健全本单位的人防、物防、技防措施制度，认真组织贯彻落实；同时，在“两会”期间及时通报各种不稳定信息，抓好职工队伍的政治思想建设。